Artikler og interviews

Kronikken blev bragt i Børsen 26. juli 2024 og pointerer det forhold, at kvinder oftere udnævnes til ledere i krisesituationer, hvor forudsætningerne for deres ledelse er sværere - også kaldet "glass cliff" - og hvordan det bidrager til den kønnede opfattelse af, at kvinder er dårligere ledere end mænd, selvom forskning viser det modsatte. I kronikken bruges udnævnelsen af Kamala Harris som et konkret eksempel. ​

Kronikken blev brag i Børsen 28. maj 2024 og pointerer, at debatten om mental load ikke kun handler om fordeling af opgaver i hjemmet, men også om kønsroller og fordeling af arbejde og opgaver på arbejdspladserne, herunder de mange timers ikke-forfremmende arbejde, som kvinder udfører - og som bidrager til, at kvinder har færre karrieremuligheder, herunder i ledelse.

​

Kronikken blev bragt i Børsen 15. maj 2024 og handler om behovet for øget inklusion i både mindset og metode, særligt i erhvervslivets bestyrelser. Hvis vi skal sikre, at øget diversitet og skaber øget værdi er det vigtigt, at vi også har fokus på inkluderende ledelse og bestyrelsesarbejde. 

​

Indlægget blev bragt i K-forum 12. januar 2024 og fokuserer på det skifte, der er behov for omkring håndtering af barsel i forhold til kampen om talent. I indlægget giver Natalia konkrete råd til en strategisk tilgang og håndtering af barsel, herunder de positive sammenhænge til kønsdiversitet og de ledelsesmæssige fordele som fx ledere, der evner at udøve mere inkluderende ledelse. 

​

Indlægget blev bragt den 14. september 2023 og handler om, hvorfor det er vigtigt, at debatten om ligestilling og den øremærkede barsel ikke tages som gidsel i holdningsbaserede fortællinger om frihed. Indlægget er et sagligt og faktabaseret respons på Isabella Arendts indlæg om, at den øremærkede barsel går ud over børns trivsel. 

​

​

Indlægget blev bragt den 2. august 2023 i forbindelse med årsdagen for den øremærkede barsel og stiller skarpt på vigtigheden af, at ledere klædes på til opgaven med at håndtere barsel bedre, hvis vi skal i mål med ligestilling - og med at vende barsel til værdi for både virksomheder, medarbejdere og børn.

​

​

​

​

​

​

​

Indlægget blev bragt den 7. august 2023 i forbindelse med årsdagen for den øremærkede barsel og stiller skarpt på, at vi ikke må konkluderer for hurtigt at den øremærkede barsel virker i forhold til at sikre ligestillingen mellem kvinder og mænd på arbejdsmarkedet. En af de store barrierer er bl.a. underliggende kønsbias og kønsnormer, som betyder, at arbejdsmarkedet reagerer forskelligt på, at hhv. kvinder og mænd bliver forældre. Det er derfor vigtigt at holde øje med om den øremærkede barsel har den ønskede effekt på fx lighed i løn og andel af kvinder i ledelse før vi kan konstatere om reglerne har den ønskede effekt - og det kalder på, at virksomhederne tager mere ansvar. 

Artiklen blev bragt den 3. august 2023 i anledning af årsdagen for den øremærede barsel. Fokus er på, at vi skal droppe den forældede fortælling om barsel som barriere for karriere og i stedet se på barsel som en værdiskabende platform - blandt andet fordi barslen udvikler personlige kompetencer hos de barslende medarbejdere, som skaber værdi på arbejdspladserne. 

​

Artiklen er skrevet af en journalist på Vigeur, som fortæller om sin egen oplevelse om barsel, og hvordan hun har det når vender tilbage på arbejdet. Artiklen henviser til gode råd og indhold i Barsel på Bundlinjen og inderholder også interview med Natalia, der giver konkret input til, hvad journalisten selv kan gøre for at lande bedst muligt i sit nye liv som arbejdende forælder - og hvad dialogen med hendes leder med fordel kan bestå af. 

Artiklen blev bragt den 23. januar 2023 og fokuserer på, hvordan strategisk håndtering af barsel skaber værdi på virksomhedernes bundlinje i forhold til at omsætte de konkrete kompetencer, som barsel udvikler, til værdi og i forhold til at fastholde og rekruttere medarbejdere.

​

​

Artiklen blev bragt den 22. december 2022 og fokuserer på, hvorfor barsel først blev et konkurrenceparameter, da mænd fik øremærket barsel. I artiklen stiller skarpt på den ledelsesmæssige opgave, der ligger i at sikre, at reglerne om øremærket barsel bliver springbræt for øget konkurrenceevne og ligestilling på de danske arbejdspladser.

Artiklen blev bragt den 18. november 2022 og stiller skarpt på, hvordan god ledelsesmæssig håndtering af barsel, kan skabe strategiske fordele og synergier ift. bl.a. evnen til at beholde og tiltrække medarbejdere, øget ligestilling, inklusion og diversitet, mindske kønsbias og skabe synergi med ESG og CSR-rapportering. 

​

Artiklen blev bragt den 14. oktober 2022 og sætter fokus på, hvordan gode barselsforløb kan øge fastholdelsen af medarbejdere med 50 procent, og hvordan håndtering af barsel klædes ledere på med kompetencer, der styrker deres personlige lederskab og klæder dem på til de ledelseskrav, som fremtiden efterspørger.

​

Artiklen blev bragt i Mandag Morgen den 26. august 2022 og fokuserer på vigtigheden af, at håndtering af barsel bliver taget mere alvorlig som ledelsesopgave. Der gives konkret input til, hvorfor dette er vigtigt og hvordan det kan gøres. Desuden deltager Mads Skovlund Pedersen, Morten Hübbe, Jo Krøjer, Charlotte Kirkegaard og Pernille Erichsen i artiklen. 

Kronikken blev bragt online den 9. august 2022 med budskabet om, at de nye regler om øremærket barsel ikke  i sig selv sikrer ligestillingen på de danske arbejdspladser, men at de kan bruges til at håndtere barsel mere strategisk, så der opnås en lang række fordele for både medarbejdere, ledere og virksomheder.

​

Artiklen blev bragt online den 9. august 2022 og undersøger advokatvirksomheders anciennitetskrav mod fuld løn under barsel, hvor VÆRDBAR blev bedt om at kommentere. 

​

​

​

Kronikken blev bragt den 2. august 2022 med et fælles budskab fra Danica Pension og VÆRDBAR om, at reglerne om øremærket barsel ikke må blive en sovepude for ligestilling. Kronikken giver også 3 råd til bedre barselshåndtering.

​

​

Artiklen blev bragt online den 30. juni 2022 og er en Q&A om, hvorfor og hvordan barsel og foreældreskab er et positiv bidrag til vores arbejdsliv.

​

​

​

Artiklen blev bragt online og i papirformat den 25. juni 2022. Artiklen er et interview, hvor jeg fortæller om fordelene ved, at håndtere barsel strategisk blandt andet i forhold til fastholdelse af medarbejdere - og hvordan bedre håndtering af barsel kan fortsætte med at have positive effekter i forholdt til livet som arbejdende forældre. 

Artiklen blev bragt online den 8. juni´2022 og efterfølgende i fysisk i Akademikernes Blad. Artiklen forklarer, hvordan og hvorfor håndtering af barsel er et konkurrenceparameter - bland andet i forhold til fastholdelse af medarbejdere og øget diversitet.

​

Artiklen blev bragt i Advokatwatch den 20. maj 2022 og fokuserede på, hvordan bedre håndtering af barsel kan være med til at skabe en bedre ledelseskultur i advokatbranchen. Det er nemlig vigtigt i forhold til at kunne beholde særligt de kvindelige jurister og advokater på arbejdspladserne.

​

Artiklen blev bragt på Lederweb, et af Danmarks største platforme for ledelse, den 28. april 2022 og giver blandt andet tre gode råd til, hvordan man som leder kan håndtere barslen. 

​

​

​

Nyheden blev bragt i Dansk Markedsføring den 8. marts 2022 og giver indblik det strategisk samarbejde indgået mellem VÆRDBAR og Kreativitet og Kommunikation om øget ligestilling og bedre håndtering af barsel i reklame- og marketingbranchen.  

Artiklen blev bragt i Berlingskes sektion "Arbejdsliv" den 5. januar 2022 og giver indblik i baggrunden for motivationen og missionen bag VÆRDBAR. 

​

​